高达80%。 可以说，只要你是个中国孩子，受过九年制义务教育，那么这个品牌八成会出现在你上学放学的必经之路上。 晨光用了20多年来的布局，把自己一寸一寸，钉进了每个中国学生的视野里。 在文具的战场上，这无疑是个很棒的策略。 唯一的问题就是，对手不跟你在这里战斗。 单看笔（书写工具），得力的市占率只有晨光的三成不到，但如果看营收数字，两家公司的文具业务规模其实不相伯仲，都是二百四五十亿上下
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出了我所拥有的一切，我就能接受结果，无论那是什么样的结果。”“是的，我没有一定要收集多少个荣誉，除了赢球，我没有特别想要达成的目标，只要我每天全力以赴，用正确的方式、用我的方式去做，我就接受结果，无论它看起来如何。”
25.8%，差不多是老二得力的三倍。 但如果看总体营收，得力却是晨光的接近2倍。 大家都是卖文具的，为什么会卖出这么大差距呢？ 故事从2005年讲起。 2005年，晨光做了一个重要的决定——它要给全中国所有校门口卖文具的夫妻店送货架。 和我差不多年纪的同学可能还记得，我们小学初中时候，校门口的文具店都是破旧的杂货铺，很多连正经货架都没有，就是老板随便搭了个台子。 晨光免费送货架，这些文
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